

Felipe Mestre
A Casa fica do outro lado dessa mesa.
Construímos o plano juntos e ficamos lado a lado na execução.
O problema raramente é o organograma.
Quando a empresa cresce, o que quebra primeiro não é a estrutura. Quem decide e o quê decide é o que importa para ficar claro como o time opera de verdade.
Em paralelo, cultura é crucial para entender quais comportamentos são tolerados e que tipo de liderança o próximo ciclo vai exigir de você.Vivenciamos esse padrão por dentro tanto em empresas de dono, em unicórnios e em holdings. Por isso não começamos por “organizar o time”. Começamos pela estratégia, pela cultura e pelo modelo que sustenta as duas.
O cimbre é a estrutura de madeira que segura cada pedra no lugar enquanto a argamassa cura. Ele é indispensável e temporário.
Um arco só está pronto no dia em que o cimbre sai.
É a mesma forma que está na marca da Casa. O arco não fica mais fraco quando a madeira sai.
O que continua sendo seu é a estratégia, o critério e a escolha das pessoas.
“A empresa cresceu mais rápido do que a estrutura que a sustenta.”
Advisory recorrente, diagnóstico de escopo fechado e comunidade.
Ver como funciona →“Entrego mais do que todo mundo e continuo sendo lido como executor.”
Mentoria em turma e mentoria individual.
Ver como funciona →“A liderança precisa ouvir algo que ainda esteja em pé na segunda-feira.”
Palestras e workshops sobre liderança, cultura e transformação.
Ver como funciona →Cinco camadas, sempre na mesma ordem. Um sistema, não um serviço avulso.
O que está acontecendo de verdade: números, cultura e as relações de poder que ninguém escreve no organograma.
Onde jogar, contra quem e como ganhar. Estratégia sem ilusão.
Quem está no lugar certo, quem precisa mudar de lugar e quem precisa sair. Talento lido no contexto real.
O fato novo do dia seguinte. O plano que sai do papel enquanto ainda importa.
O que garante que dura depois que o barulho passa. Governança, sucessão, institucionalidade.
Founders e CEOs de pequenas e médias empresas que escolheram não decidir sozinhos.
Só entra quem colocaríamos dentro da nossa própria operação. Cada parceiro carrega o critério da Casa.
Quem constrói e executa

Felipe Mestre


Marcela Zaiden

Agência ViragemThais Coutinho e Vivi Ponte
A Casa é fundada por Renato Barros. Cada movimento da trajetória dele foi para um ambiente em construção ou em crise e nunca para a estabilidade. É de lá que vem o repertório que você não precisa acumular sozinho.
Formação pessoal e humana.
Engenharia e disciplina.

Dedicação em paralelo aos estudos e à carreira.
O propósito nunca foi hobby.


Alta performance dentro de uma grande escola e o custo real de operar assim.
Crescer rápido com eficiência e ambiguidade no meio do caminho.
A escola mais exigente da Espanha.
Liderança ética e leitura global.
Vivência no mundo da comunicação, influência e reputação.
Tudo isso posto à disposição de quem decide sozinho.

Dez perguntas sobre a estratégia, quem decide, quando se decide e como se decide. No fim, uma nota de 0 a 30 e o bloco por onde começar.
10 perguntas · 4 blocos · nota de 0 a 30 · a leitura aparece na hora
Fazer o autodiagnóstico →Prefere pular e conversar direto? Trinta minutos, sem script.